本文摘要：西门子奠定公司新的发展方向，通过减缓业务快速增长、提升盈利能力和精简的组织架构，面向将来未来，建构价值。

西门子奠定公司新的发展方向，通过减缓业务快速增长、提升盈利能力和精简的组织架构，面向将来未来，建构价值。“公司愿景2020+”战略的主要目标是彰显公司各业务更大的维度，在强劲的西门子品牌旗下积极开展自律运营，使其更为专心于在各自市场的发展。

这一战略还包括投资物联网构建服务、分布式能源管理和电动交通基础设施等新的快速增长领域，以强化公司的快速增长型业务。西门子早已是全球工业数字化领域的领导者。

在这一领域的集中于拓展也将更进一步增进快速增长型业务的发展。因此，公司实体业务的年均营收增长率和利润率预计将在中期快速增长两个百分点。比起营收，基本每股收益预计将在中期构建更加慢增长速度。

西门子于2014年公布“2020公司愿景”战略计划，目前早已基本已完成，且实行速度和成果皆超强预期。西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）回应：“过去四年，我们团结奋进。

今天，我们完全所有业务的盈利能力都明显提高，客户满意度超过历史新纪录，我们的数字化工厂集团也沦为工业数字化领域的市场领导者。”西门子监事会主席Jim Hagemann Snabe回应：“监事会反对公司未来战略发展，并深信‘公司愿景2020+’是一项卓越的计划，将推展公司加快转型，并在未来十年更进一步稳固其优势地位。”凯飒指出，对于企业而言，毋临渴而掘井，宜未雨而绸缪。他回应：“如果我们志得意满，不思进取，那是不负责任的。

全球变化的速度和力度与日俱增，我们有义务意识到这一发展趋势。我们深信，这正是我们以可持续的方式塑造成未来的大好时机。”在他来看，常常被称作“第四次工业革命”的数字化是工业史上仅次于的变革。

“确实需要延续发展的并不是规模仅次于的公司，而是那些适应能力最弱的公司。正因如此，我们将更进一步加剧对‘主人翁精神’（Ownership Culture）的解读，并彰显我们各个业务前所未有的自律运营的职责。这也还包括对与业务涉及的各职能的必要配备。”凯飒回应。

此外，电动交通和分布式能源系统的发展等大趋势也对公司所处的市场格局带给了深刻印象的变化，西门子也力求乘势利用并引导这些变化。凯飒深信“公司愿景2020+”将构建涉及各方的利益。他回应：“我们将以更加高效、更加专业的方式反对我们的客户，向他们获取建议，协助他们实现目标--这某种程度局限在数字化领域。

对我们的员工来说，下一代西门子将获取更加辽阔的个人发展空间、更大的创新维度和更加多的承担责任的机会。我们的投资者也将借此受益，因为我们将尽所能地反对我们的业务在各自的市场领域沦为行业领袖。而一个更为强劲的西门子也将更佳地遵守社会责任。

”新的的组织架构：更大的自律运营维度-增加集中式管理新的公司的组织架构目的彰显公司各个业务更大的自律运营维度。为此，现有的业务集团（Division）层级将被中止，区域的组织架构将更为以客户为导向展开调整，公司总部将更加精简。

“通过公司战略的大大发展，我们于是以打造出下一代西门子。通过弱化来自总部的管理，向业务获释更好的自律空间，西门子将更为强劲和灵活性。

”凯飒回应。公司将分设三个“运营公司”和三个“战略公司”。这一调整将使西门子更为专心于客户，并根据所在行业的特定市场需求开展业务。

凯飒回应：“在过去，项目业务、产品、软件和服务企业具备各自有所不同的市场需求，但仍可以构建集中于和有效地管理。现在，这一时代早已过去了。”新的的组织架构将在新的财年伊始（2018年10月1日）月生效。

明确继续执行将逐步进行，并计划于2019年3月31日前已完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将拆分成三个新的运营公司。现有业务集团辖下的业务部门也将环绕核心业务全新重组并统合到三个运营公司中。运营公司：天然气与发电（GP）·总部：休斯顿，德克萨斯州，美国·首席执行官：戴俪思（Lisa Davis）·首席运营官：Tim Holt·首席财务官：Michael Becker·天然气与发电业务在全球享有7.1万名员工，2017财年营收大约210亿欧元，利润率大约9%。

智能基础设施（SI）·总部：楚格，瑞士·首席执行官：奈柯（Cedrik Neike）·首席运营官：Matthias Rebellius·首席财务官：Axel Meier·智能基础设施业务在全球享有7.1万名员工，2017财年营收大约140亿欧元，利润率大约11%。数字化工业（DI）·总部：纽伦堡，德国·首席执行官：何睿祺（Klaus Helmrich）·首席运营官：Jan Mrosik·首席财务官：Maria Ferraro·数字化工业业务在全球享有7.8万名员工，2017财年营收大约140亿欧元，利润率大约16%。新的正式成立的运营公司的首席执行官将之后兼任西门子股份公司管理委员会成员。

“战略公司”将还包括西门子医疗和西门子歌美飒可再生能源公司。这两家公司皆系由拆分财务报表企业，西门子皆占多数股。在根据计划已完成与阿尔斯通的拆分前，“战略公司”也将还包括西门子交通业务。

目前的西门子金融服务集团将与全球业务服务集团和房地资产管理集团构成“服务业务公司”。通过优化西门子服务业务人组将大幅提高效率。西门子中央研究院和公司中小企业（SMEs）等将统一隶属于“企业发展”，构建集中管理。中小企业（SMEs）一方面还包括了目前由集中管理业务人组（CMPA）持有人的股权，另一方面也还包括了主要来自目前过程工业与驱动集团的运营业务。

此外，中小企业（SMEs）还包括了目前归属于集中管理业务人组的西门子邮政、包覆和机场物流有限公司，以及能源管理集团的海底能源业务。中小企业（SMEs）目前享有约21，000名员工，总营收约50亿欧元，2017财年净亏损多达3亿欧元。预计到2023年，中小企业（SMEs）将能构建5%的利润率。Jochen Eickholt 将负责管理领导中小企业（SMEs）业务。

未来，公司总部将大幅度精简，一些职能和员工将移往到其他业务部门。公司总部将专心于核心职能，还包括财务、公司管理与市场、法律和合规事务、人力资源和传播。

扩展数字化业务并购 mendix 和转入物联网构建服务市场将使西门子需要明显提高其在工业数字化领域的市场领先地位。mendix 是较低代码应用于研发平台领域的先驱和领导者。

最为引人注目的是，mendix的技术可以将编程和部署应用程序的速度提高最低约十倍。依赖这一速度优势，该技术不但可以协助西门子MindSphere 的客户大大提高其应用程序的研发速度，还将大幅度降低成本。本次收购价格为6亿欧元。该交易有待监管部门的批准后，并计划于2019财年第一季度已完成。

通过新的正式成立的物联网构建服务业务部门，西门子于是以扩展其物联网平台产品，从而为客户的数字化转型获取全面反对。相结合多年来在普遍的业务领域中所累积的行业经验以及诸如人工智能与网络信息安全等领先技术，西门子计划为客户获取咨询、设计、原型研发和继续执行服务。

预计2025年之前，物联网构建服务市场的年增长率将超过10%到15%。西门子计划到2025年在这一领域雇用大约1万名员工。

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